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      南京裝修,裝修界無解的頑疾,在江水平的模式里都不是問題

      創建日期:2022-05-21 20:09:22


      我的導師馮曉強是長春裝修的扛把子,他在創業初期時候,有位客戶做到一半,死活要退單,二十五萬裝修款一并退還給人家。后來發現,竟然是被自己公司的設計師撬單了。馮老師帶著幾個兄弟找到那設計師,扇了幾個嘴巴??墒悄窃O計師舉報馮老師那時候偷稅漏稅,過年都不敢回家去躲避。


      這就是裝修界頑疾之一,設計師撬單,幾乎無解,所有設計師都接私單,但江水平對這塊就輕松解決掉了,因為江水平模式里沒有設計師,聚焦于施工,也就不存在私單了。

      各大公司的回頭客基本很少,為什么,都被項目經理私吞了;因為跟客戶打交道最多的是項目經理,有心的項目經理就認真維護客戶,然后客戶有親朋好友裝修就會直接介紹給項目經理。因為有些公司活不足,項目經理可以同時為幾個公司服務,以保證手下人員有活干,所以截流了公司也無可奈何。也屬于無解。

      但這個死結在江水平模式下就輕易解決了,因為江水平模式里沒有項目經理。


      有些裝修隊的工人也會截流,客戶去工地看過,跟工人一聊,工人就把客戶截下來了。江水平初創業時候也遇到過這樣事。但后期根本就不存在了,甚至有些工人手里的老客戶都要介紹給團隊干,為啥呢,因為江水平的業務太滿,一家活還沒干完,下家活安排好了,他接了私活,團隊活安排不下去,就別指望再干了。多少客戶留了工人電話想他們直接給客戶干啊,可是辦不到。

      各公司管工程質量的監理,是個讓工人討厭的角色,去哪里哪里嫌棄,不搭理;這個基本也是無解。但江水平這邊的監理,工人要敬著,去工地時候大師傅要放下手里活陪伴說話。因為江水平給了監理實權,可以開除罰款安排活。

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      很多公司安排了大量的監理監督工地,但質量依然跟不上,服務態度依然很差,幾乎無解。江水平這根本沒什么監理監督,三百多工人只有一個工程部經理管工地,但卻井然有序,因為江水平模式采用的是誰干的活誰負責售后,誰造成的損失誰賠付,這樣制度下工人在干的時候就有了很強的責任感,不用監督就會用好材料做足功夫。

      很多裝修公司的工人恨老板;很多裝修公司老板和工人之間幾乎是陌路人;很多裝修公司到年底都會聚集一幫工人要債;年底是裝修公司和項目經理的鬼門關。

      但每到年底都是江水平最開心的時候,工人結束了所有的活,穿得干干凈凈來江水平這個老板家里打牌送土特產喝酒,搞的跟串親戚一樣。


      為什么,因為江水平模式里,是工人先跟客戶結賬,留夠了再給老板開工資,老板不欠任何工人錢,關系自然融洽。




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